Свяжитесь со специалистами службы аудита:
Телефон: +7 (383) 203-57-05
E-mail: standart-audit@ngs.ru

    Руководитель службы:
Лариса Михайловна
Половинко

 

Вы также можете воспользоваться услугой обратной связи, заполнив заявку с вашими контактными данными и вам обязательно перезвонят.

Постановка Системы Внутреннего Контроля

Как быть спокойным
за сохранность активов, информации и исполнительскую дисциплину?

Люди воруют всегда! (если считают это целесообразным).....
Сделать воровство невозможным – вот главная задача Системы Внутреннего Контроля (СВК), решаемая простыми аналитическими методами. Опыт внедрения СВК в компаниях с разным масштабом и видом деятельности позволил нам получить главный результат: любое количество контрольных процедур способно приостановить или полностью искоренить скрытое воровство. Эти же процедуры дают возможность контролировать процессы на разных уровнях структуры компании, доводя дисциплину на местах до желаемого руководством состояния.

Практика показывает, что 94% владельцев бизнеса не знают о существовании малозатратных, интеллектуальных способов защиты собственности.


Более десяти лет процедуры СВК, даже частично внедряемые специалистами НАСБ в компаниях Новосибирска и Москвы, предотвратили хищения значительного количества ценностей.
Что дает компании постановка Системы Внутреннего Контроля?

Возможности:

  • Погружение в теорию и передовую практику построения Контрольных Систем;
  • Фокусировка управленческих усилий на существенных рисках;
  • Получение личного навыка создания контрольных процедур;
  • Формирование среды, в которой сотрудникам невыгодно воровать.


Выгоды:

  • Набор индивидуально-применимых процедур и регламентов для внедрения адекватной СВК под задачи бизнеса;
  • Прозрачность деятельности;
  • Предупреждение сохранности активов;
  • Безопасность коммерческой информации;
  • Прирост учитываемой производительности или объёма деятельности.


Технология работы по постановке Системы Внутреннего Контроля:

  • Обсуждение проблемы, в связи с которой возникла потребность в СВК;
  • Составление плана совместной работы и заключение договора;
  • Знакомство с теорией и практикой контроля;
  • Составление заданий для диверсионного анализа;
  • Самостоятельный сбор информации по заданию;
  • Совместное проведение диверсионного анализа, составление Карты Рисков;
  • Формулировка мероприятий по предотвращению наиболее вероятных и наиболее значимых рисков;
  • Выбор адекватных вариантов и их документальное оформление как элементов
  • Системы и регламентов Контроля.


*** Для того чтобы получить точные знания о точках контроля, раскрывающих всю картину возможного воровства сотрудников и злоупотреблений партнёров, достаточно 4-х академических часов на Теорию Контроля и нескольких консультационных сессий для разработки конкретных регламентов и процедур, адаптированных под Заказчика.

Если у вас возникли подозрения в злоупотреблениях, звоните +7 (383) 203-57-05

Сергей Ярославцев
Генеральный директор НАСБ, к.э.н.

Принято считать, что идеальный контроль – это тотальная слежка с использованием множества технических средств. Однако, передовая практика, основанная на Теории Контроля, полностью опровергает этот стереотип: ведь идеальный контроль незаметен и создаётся он простыми процедурами и регламентами деятельности. Устранение возможности возникновения злоупотреблений и установление прозрачности всей деятельности – результат внедрения Системы Внутреннего Контроля.